人才培養

       按照人力資源規劃要求，根據生產經營發展需要，公司已逐步建立并完善了公司培訓流程和培訓體系。公司培訓工作由人事部總體管理，制定總體培訓目標。公司培訓計劃分為公司、分廠、處室年度培訓計劃，分別由人事部、各分廠、各處室負責制定并組織實施。

       公司開展的培訓方式主要有委托培養、短期培訓、遠程教育等，公司高度重視培訓體系建設。積極加強學校與企業的緊密聯系和有效溝通，每年選拔資助不少于 30 名骨干員工參與聯合培養冶金工程碩士項目?；I備內部培訓學院，培養 50 名內部講師，年平均人均培訓時間達到 24 課時，并把參加培訓的過程和結果納入考核體系。

       公司基于戰略需求，結合員工發展需求，構筑多渠道、分層次的人才開發體系，實現公司和員工的共同發展。建立了清晰的員工成長通道，確保組織競爭力的不斷提升并促進組織的持續發展。